FocusLab Transformation des Organisations

• Journée 1 - Thème “Histoire”

  • Présentation du programme et cadrage général
  • Induction des participants
  • Histoire des organisations
  • Introduction à la complexité des organisations

• Journée 2 - Thème “Analyse systémique”

  • Introduction à l’approche sociodynamique
  • Étude de cas des participants
  • Dynamique spirale
  • Diagnostic théorique
  • Questionnement pour l’intersession

• Journée 3 - Thème “Raison d’être”

  • Retour sur le questionnement d’intersession
  • Travail individuel sur la raison d’être
  • Raison d’être organisationnelle
  • Témoignage d’entrepreneur B CORP – Business for Good

• Journée 4 - Thème “Méthodes”

  • Les différentes formes d’organisations alternatives
  • Focus sur les structures et méthodes
  • Expériences de méthodes collaboratives en sous-groupe
  • Complément de diagnostic
  • Questionnement pour l’intersession

• Journée 5 - Thème “Transformation / changement”

  • Retour sur le questionnement intersession
  • Approches de transformation / stratégie des alliés
  • Modalité d’un programme de transformation
  • Inspiration Ouverture par Patrick Viveret

Les concepteurs et animateurs de la formation sont Martin Serralta et Olivier Pastor.

Martin travaille sur les transformations organisationnelles depuis 15 ans. Ancien directeur du développement des organisations de Danone, il développe aujourd’hui la prospective organisationnelle au sein de l’Institut des Futurs souhaitables. Ses approches de prédilection sont la sociodynamique, le design thinking appliqué aux organisations et les méthodes d’intelligence collective.

Olivier Pastor quant à lui, après une première partie de carrière dans le domaine du service aux industries, a co-créé l’Université du Nous, un laboratoire d’expérimentation de la gouvernance partagée dont la mission est de favoriser l’émergence de nouvelles formes d’organisations.

Aujourd’hui, il accompagne une grande diversité d’acteurs qui s’engagent dans ces cheminements pour cultiver la coopération.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites.
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Tout·e candidat·e venant d’univers/secteurs divers : grandes entreprises, PME, collectivités territoriales, agences d’État et ministères, associations et ONG, entrepreneurs, professionnels en transition, consultants…

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formation.

• En reconversion 
• Demandeur.se d’emploi 
• Indépendant.e 
• Dirigeant·e 
• Salarié.e 
• Élu·e

Après cette formation, les candidat·e·s savent:

• Piloter son organisation/projet à un niveau stratégique,
• Diagnostiquer le modèle d’une organisation et ses points de blocage,
• Révéler la raison d’être et le futur souhaitable d’une organisation,
• Etablir un plan de transformation d’une organisation et les modalités les plus efficaces pour le mettre en oeuvre,
• S’approprier des méthodes d’intelligence collective et de coopération