Programme de formation
JOUR 1 :
FAIRE CULTURE (ICE BREAKER)
Ice breaker : tour de table des participant·e·s et des animateurs·trices ;
présentation du déroulement de la Fresque.
ECHANGES AUTOUR DES ENJEUX ÉNERGIE - CLIMAT (QUIZ iNVERSE)
Animation d’un quiz autour des enjeux énergie-climat
Séquence de sensibilisation autour de la notion d’urgence climatique
(individuelle et collective),
Temps de vulgarisation des travaux issus du rapport du GIEC
TRAVAIL AUTOUR DES FACTEURS D’ÉMISSION DANS LE SECTEUR DE LA
CULTURE.
Séquence d’identification des postes d’émission de gaz à effet de
serre du secteur culturel.
Temps d’analyse de l’impact des facteurs d’émission sur
l’environnement et introduction du jeu de rôles sur les métiers de la
culture.
ANALYSER L’IMPACT CARBONE DES ACTIVITÉS CULTURELLES.
Tour de table de présentation des rôles incarnés par chaque
participant et matérialisation de l’impact carbone de leurs activités.
Temps de définition de la notion de bilan carbone ; méthode mise au
point par l’ADEME pour comptabiliser les émissions de gaz à effet de
serre générées par une activité, une entreprise ou un individu.
DÉCARBONER LA CULTURE
Temps de réflexion collaboratif autour des leviers d’action spécifiques
(métiers), transversaux (communs) et collectifs pour réduire son
impact.
CONTINUER À FAIRE CULTURE (DÉCLUSION)
Séquence d’analyse et de bilan sur les bénéfices d’une transformation
et sur le rôle moteur que peut jouer la Culture par son influence.
CONCLUSION GÉNÉRALE
Bilan de la fresque, mise en mouvement de la démarche de
transformation des participants. Conclusion individuelle par les
participants et temps de projection sur les actions à mener.
RENFORCEMENT DES ACQUIS EN MATIERE DE TRANSITION ENERGIECLIMAT
ET DE DECARBONNATION DANS LE SECTEUR CUTLUREL.
Apports théoriques renforcés pour comprendre les enjeux systémiques
du contexte d’urgence climatique (limites planétaire, théorie du donut,
triangle de l’inaction…).
Apports théoriques renforcés sur les différents facteurs d’émission
carbone du secteur culturel (transport/mobilité, bâtiment/énergie,
alimentation, numérique, achats, prestations), complété par l’analyse
concrètes d’exemples de bilans carbones du secteur.
Apports théoriques renforcés concernant les risques et opportunités du
secteurs culturels face à ces impacts (réglementations, technologies,
matières premières, réputation et image, etc).
IDENTIFIER ET COMPRENDRE LES IMPACTS DE MA STRUCTURE ET DE MON
ACTIVITE.
Analyse globale de chaque structure par le biais d’un outil dédié de
cartographie : types de structures et d’activités, actions et événements
mis en place, missions des différentes structures, identification des
parties prenantes (publics, partenaires, prestataires, etc.).
Identification et quantification relatives des impacts carbones de
chaque structure au regard des analyses préétablies.
Temps de partage collectif et de mise en débat pour affiner l’analyse
de chaque structure
JOUR 2 :
ETAPES ET CONTENUS D’UNE STRATEGIE ET D’UN PLAN D’ACTION BASCARBONE
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes
et le contenu d’une stratégie de décarbonation (du diagnostic jusqu’à
la définition d’une trajectoire de réduction et la mise en place
d’objectifs).
Exemples illustrés de stratégies carbone pour mieux visualiser la
structuration d’une stratégie dans le secteur culturel.
Apports théoriques concernant la construction, les différentes étapes
et le contenu d’un plan d’actions de décarbonation (apprendre à
décliner des objectifs stratégiques en actions concrètes, planifiées
dans le temps et réparties selon les moyens disponibles).
EVALUER LA POSITION DES STRUCTURES FACE AUX ENJEUX CARBONE :
Recenser les points forts (actions déjà mises en place, zones de faibles
émissions carbone…) de chaque structure au regard des impacts
carbone identifiés préalablement.
Identifier les freins potentiels ou existants liés aux spécificités et
activités de chaque structures, l’organisation interne, ou aux attentes
des parties prenantes.
Définir des axes d’amélioration prioritaires.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SA PROPRE STRATEGIE
Mise en application individuelle permettant à chaque structure de
travailler sur son propre cas, en mobilisant les apprentissages
précédents pour adapter la démarche à ses réalités.
Définir une stratégie spécifique à sa structure, en précisant des
objectifs prioritaires et une trajectoire de réduction alignée avec ses
ambitions et ses moyens.
ELABORATION INDIVIDUELLE DE SON PROPRE PLAN D’ACTION
Construction d’un plan d’actions structuré à court, moyen et long
terme, intégrant des actions concrètes, des ressources mobilisables, et
une logique de suivi.
PRESENTER, CONFRONTER, ENRICHIR SA DEMARCHE
Restitution des travaux en groupe pour croiser les approches et
bénéficier des retours du.de la formateur.trice et des autres
participant·es.
